350.19亿的双十一。是历史性的打破，有喜也有悲。
双十一起不是谁都乐的出来的日子。究竟大淘宝上千万的卖家，别说上亿，百万级以上的仍是那么一小撮罢了。从数据上现已越来越显着的体现出线下“天降神兵”对“淘宝土著”(淘品牌及店)的要挟。倘若有一天ZARA来了，路威酩轩、历峰、巴黎春天旗下品牌的设计师甩手不干，来淘宝开店卖自创了，可是比明星开店造品牌靠谱的多。流量会分给他们吗?这是两种对“淘宝土著“的能够发生的要挟。若是契合途径开展需要，啥技能流量都不会是妨碍。
本年的双十一除了B2C途径之外，许多大卖家也大规模的投进线下广告，这是一个要害的节点，“淘品牌”由此开端了真实的“脱淘举动”，即摘掉“淘”字的品牌。近于《易经》升卦，序卦传：“聚而上者谓之升”。集群效应现已变成了挑选妨碍，冗余商品太多，区别性太低。有必要往上走一步做出区别，自个不走，也会被传统品牌逼着走、被越来越多的推广途径逼着走、被途径逼着走。
一家欢欣百家愁，千家证明一家走。杂乱大淘宝卖家千差万别，首要特点就不相同，相同的路不适合所有人走。始稷大约把大淘宝卖家分为六类：
生意型
从前的五皇冠冲金的年月。探索者、1981、君伟等等男装为主的店，双生儿、小米虫子、天使之城等等女装店。如今有一部分偏重B店、有一部分现已2个到4个金冠了，有一部分还停在原地，或许现已不复存在了。有的做起了自创品牌，有的贴牌，有的换标。
那会还在流传着柠檬绿茶的“神话”。摄影遍及也不太拘束，尤其是男装、详情页也没有过多修饰，还有一些爽性盗图用。遍及是大而全，SKU多、上新快、品牌不必隐瞒，信誉越高涨的越快。
所谓原单、外贸、尾货、跟单、尖货之类的要害词，加上JJ、ZARA、Lives、Lee、NIKE、AD、CK、G-star、Diesel、Burberry等等受欢迎的品牌要害词，再加上款型或特性的要害词，尤其是群众化的基本款。主营韩国、日本、美国、欧洲一些相对小众的品牌、以特性为标签的店肆也不错。卖到香港等地一点不稀罕。
这个时期有货源就牛，一件(单)就能卖出一件(包)的钱来。以地理位置是区分：除了江浙沪阵营，广州、深圳、青岛(即墨)、厦门(莆田)等等区域由于工业集群带来的货源便当，是先天的优势。
这类店肆占比很大。玩法一次次的变，流量一步步的难。还要面临着办理、技能、推广等方面的疑问，如今还没转到天猫、还在做货不做商品，天然越来越费力。难以转变的类目，据守C店的，以往的优势逐一失灵了，获取新客户越来越难，削减SKU、多店运营都未必适用。
持续做货据守C店有两个大方向：
一是以报价点为恒量，在品类和CRM上下功夫，究竟有一些类目是弱品牌的;
二是以特性和质量为主诉求，转向买手型标签化运营，许多小众品牌国内还没有，品尝和眼光这玩意儿要是得要认可，那是他人抢不去的。
买手型
专做淘宝款的现已众多了，无论是阿里、工厂、批发商场，冗余太多。买手是一个很大的打破口。可是买手也分为不相同的方向，有两个极点：
高端大气上档次：“逼格”太高了，报价也太高，一般人接受不了，固有圈子还好。
群众报价宽SKU：韩都是代表，和ZARA相同，玩的是供给链的运作，没那么好玩。
买手最重要即是特性和报价，之后是形式和质量。
特性首要是占位，不是定位。有了韩都，你再搞啥韩风、韩流、日都、美都之类的都费力了，有必要从形式、质量上有所不相同才行。
始稷尝言：标签化， 是将来的主方向。用整个品牌去占位一个特性化的标签，包含商品设计、店肆视觉、案牍、要害词等等调性。除此之外，即是在精细化运营中能优化供给布局并较少冗余本钱。
商品型
裂帛之类是商品型的代表。裂帛也简直成了小众化的偶像，尽管本年双十一不太如人意。
买家数量太大了，总有臭味相投的。这是中国特有的优势，另外国家玩不来的，在中国就灵。淘宝能把特性扩展，一起也会特性打散。
用“河洛品牌痕迹法”来衡量，裂帛的品牌痕迹还不行深。
若是把特性分为群众化下的群众化款、特性化下的群众款、群众化下的特性款、特性化下的特性款。那裂帛必定归于后者。裂帛是许多女孩子会买，但很少会穿。
从流量、转化、各单价上即使都不差劲，女装最大的疑问在于“上身率”。
商品型的品牌是最能和线下品牌竞赛的。现下最中心的疑问不是增溢报价，而是增益价值感。在线下开店标高价这是一个笨方法。
始稷尝言：1、把广告投到线下去;2、做“大单品”(即经典款)，让上身的顾客穿出去能口碑传达。
捎带手型
以3C类目为主的实体店东们，手机商场卖水货的那一批店东早早的涉猎了所谓O2O，线上交流线下买卖，不只仅在淘宝，几个IT笔直门户也是如此。
另外，一些有点特别途径的人也都捎带手的开个店，能卖则卖，不能卖就拉倒。试用小样、专柜样品、印着大牌LOGO的剩下赠品是对比重要的组成部分。
还有一些孕产妇、小主妇，出于吃蛋而养鸡的思考开店，大都是在打发时刻。
这些店一般更简略一些：卖手机电脑基本上就去中关村在线、泡泡、IT168等把参数和评测拿过来直接就用了，当然也有开车的。
这个类型最舒坦的应该是水货手机。尽管有些化妆品是零本钱，但大都卖不起量，美妆类B2C和淘宝自创的化妆品品牌太多了。这类卖家未必都尝到电商的舔头，可是很有能够在吃传统途径的苦头。
单纯的倒腾手机、电脑、路由器、化妆品之类报价近乎通明的玩意，毕竟不是方法。做零售、配件、保修、辅导等一体运营是正路。由买货到卖安心、卖成果。
传统型
传统品牌做天猫大约几类：清库存、占个位、招署理、分商品、子品牌、O2O。前三者常见，后三者稀有。开展的导向天然是后三者变成常态。
今日双十一的海尔、酷开等体现，加上一直在出风头的凌志集团，还有许多后发先至的类目，势必会加快传统品牌的标准。
不为另外，真能影响传统大佬的或许不会是马云，更不是其他电商，而是传统上的老对头玩开了，玩大了，玩嗨了。
如今日猫关了半扇门了，来的早不如来的巧，这会来，技能性妨碍是最小的时分。
空手道型
大淘宝上千万的店，有一些是辅佐的，乃至所以闹着玩儿的。
一部分是大B大C开的分号;一部分是中B中C引流的;一部分是玩空手道的。
两大类空手道：(非知名品牌)分销、海淘(亚马逊之类)。
这类的店只能靠耐性和人品了。
报价平衡点
溢价是一个关注点，但溢价其实是假的，仅仅一种体现罢了，底子意图纵深是扩展比例然后添加赢利。“道若极三境”里赢利才是结尾的成果，而单纯溢价并不等于高赢利。进步有三条大道：提高报价、扩展商场、紧缩本钱。
单纯提高报价是找死;扩展商场是保护老客户开发新客户，是流量和CRM偏重;紧缩本钱最全体的事，在商品上紧缩本钱也是找死。
始稷尝言：在高赢利和大销量之间有一个平衡点。由于中国巨大的人口基数，关于绝大大都仍是觉得传统零售物价贵，而电商的起点是廉价(便利+廉价)，现代人现已习气并接受了。
打个比如，100的单价，1亿的容量，一共是100亿，若是是500的单价，那能够就只有1000万的容量，一共是50亿。国人大都是以报价上限为花费决议计划的根据。提高赢利
再有，大淘宝的全体环境，比如去一个线下百货，有耐克、佐丹奴，还有杭派服装、1.5折的华伦天奴等等稠浊在一起，爱马仕也未必能卖上价。这是途径环境疑问，不是一蹴即至的。首要要做大价值，做出区别，还要能接地气。
始稷不才，不日将以“河洛品牌痕迹法”为根底，就如何做出区别、取得信赖、做大价值、添加辨认、做强势品牌等编撰系列文章。
评论